Kapital- och förmögenhetsförvaltning hade en stor inverkan av coronaviruset på marknaden för finansiella tjänster. Trots att covid-19 har varit en katastrof för världen ur ett hälsoperspektiv. Det har också haft en allvarlig inverkan på finansbranschen. Med tanke på vad som liknade en global recession under sommaren är det knappast någon överraskning att påpeka detta. Men nu när vi närmar oss slutet av 2020 och blickar framåt mot ett år då vi hoppas se en meningsfull återhämtning. Det är värt att se bortom det allmänna påståendet att covid-19 har haft en ekonomisk inverkan.

 

Därför ska vi nu undersöka de specifika effekter som covid-19 har haft på några viktiga sektorer och funktioner inom finansvärlden.

 

Kapital- och förmögenhetsförvaltning

På en ytlig nivå verkar covid-19:s inverkan på kapital- och förmögenhetsförvaltningen hänga samman med de mer omfattande problemen på kapitalmarknaderna (som vi tar upp nedan) och den stora svårigheten att framgångsrikt hantera förmögenheter. Förvisso var själva förmögenhetsförvaltningen en utmaning, särskilt i början av pandemin. Även för erfarna proffs - både på grund av marknadssvårigheter och på grund av förståeligt nog rädda eller oroliga kunder.

 

Utöver dessa grundläggande frågor på ytnivå har den främsta påverkan på kapital- och förmögenhetsförvaltning dock haft att göra med verksamhet och teknik. Som Forbes uttryckte det i en artikel som skrevs i början av det globala coronavirusutbrottet. Den plötsliga övergången till distansarbete utgjorde en utmaning "för företag som är nya eller obekanta med distansarbete", särskilt på en "förkortad tidsram". Med andra ord var det många företag - inte bara inom finans eller kapitalförvaltning. Utan i alla branscher - var helt enkelt inte beredda att flytta verksamheten till hem eller avlägsna anläggningar.

 

Inom förmögenhetsförvaltning specifikt innebar detta allt från avbruten kontakt med kunder, förlust av handels- och förvaltningsresurser till oro för datalagring och säkerhet. Som vi diskuterade utmaningarna och de nya distansarbetsformerna i vår intervju med Fiske. Modern förmögenhetsförvaltning är vanligtvis beroende av kontor som är utrustade för dessa aspekter av jobbet. I vissa fall hade till och med erfarna yrkesverksamma inte tekniken till hands. För att, för att göra en smidig övergång till distansarbete utan avbrott i prestanda. Kanske som ett resultat av denna svåra övergång (liksom de mer ytliga problemen som nämns ovan) såg vi ett kraftigt fallande värde för kapitalförvaltare som är börsnoterade tidigare under pandemin.

 

Försäkringsbranschen

Den mest komplexa effekten inom den bredare finanssektorn har utan tvekan varit på försäkringsbranscherna. Till att börja med kan vi konstatera att dessa branscher upplever några av de svårigheter som gäller för kapital- och förmögenhetsförvaltning. Försäkring är inte så mycket en marknad som en verksamhet, och en verksamhet som vanligtvis är beroende av nära kontakt mellan anställda, deltagande i kontorsarbete, kontorssystem och -teknik och så vidare. Den abrupta övergången från kontor har stört kommunikationen, ansträngt den grundläggande verksamheten och gett upphov till nya data- och säkerhetsproblem. Kort sagt har leverantörer av olika typer av försäkringar haft svårare att göra sitt jobb.

 

Försäkringsbranschen står också inför en del obesvarade frågor när det gäller efterfrågan. För att ge ett ganska extremt exempel på varför detta är fallet hänvisar vi till tennismästerskapen i Wimbledon. Per sportwebbplatsen SB Nationhade Wimbledon faktiskt betalat pandemiförsäkring i 20 år på väg in i 2020. Det gav ett anspråk på 141 miljoner dollar när det tvingades avbryta sin årliga turnering. Återigen är detta ett extremt exempel, men det illustrerar uppfattningen att vi kan se nya krav på vissa typer av försäkringar. (Intressant är att Wimbledon enligt uppgift inte kan teckna en pandemiförsäkring för turneringen 2021).

 

Med tanke på logiken bakom Wimbledon-exemplet är det inte förvånande om vi ser en ökad entusiasm för företagsförsäkringar för alla de företag som nu vill ha någon form av katastrofskydd. Det kan också finnas en växande efterfrågan på egendoms- och olycksfallsförsäkringar enbart som ett sätt för människor att skydda sig själva. Det är så noggrant som möjligt mot framtida olycka eller ekonomisk svårighet. Och med tanke på de svårigheter som vissa försäkringsbolag har upplevt. En uppgång i captive-försäkringar kan också inträffa, med fler företag som söker större autonomi över sina policyer.

 

Kapitalmarknaden

Kapitalmarknaderna stod utan tvekan för den mest dramatiska finansiella effekten av covid-19, helt enkelt på grund av det faktum att de får en orimligt stor uppmärksamhet. Det vill säga, en krasch på en framstående börs kommer sannolikt att generera fler rubriker och väcka mer uppmärksamhet än till exempel förändringar inom försäkringsbranschen.

 

När det gäller de globala kapitalmarknaderna kom den allvarligaste effekten tidigt. Det syntes inte bara i att tillgångarnas värde sjönk kraftigt, utan snarare i den allmänna volatiliteten. Som det skrevs av FXCM i ett inlägg med en tidslinje över marknadsreaktioner på pandemiutbrottet, "slog volatiliteten rekord på de globala aktie-, råvaru-, valuta- och obligationsmarknaderna" tidigt under pandemin. I själva verket främst under perioden mellan februari och mars. Världen bevittnade hur stora kapital- och penningmarknader först kraschade, sedan sporadiskt återhämtade sig och delvis kraschade igen. Det var en lika oförutsägbar tid på dessa marknader som vi har sett under 2000-talet.

 

För det mesta var dock denna extrema volatilitet på kapitalmarknaderna begränsad till krisens första månader. Det råder naturligtvis fortfarande osäkerhet inom vissa specifika områden på börserna och investerarna är i många fall fortfarande försiktiga med att lita på uppenbara återhämtningar. Men som The Guardian skrev redan i augusti, skulle "den enda V-formade återhämtningen" efter coronaviruset ses på aktiemarknaderna. Detta var ett sätt att nicka till det faktum att stora kapitalmarknader i allmänhet har återhämtat sig snabbare än andra delar av finansvärlden.

 

Vägen framåt för kapitalförvaltningsbolag

Sammantaget är detta komplexa problem för finansmarknaderna, men inte oöverstigliga. Det finns produktiva vägar framåt som kan leda de inblandade företagen och individerna. Med att rida ut stormen och framstå som funktionella och effektiva när pandemin väl passerat.

 

Som vi antydde i ett inlägg om "Nyckelstrategier och verktyg" inom förmögenhetsförvaltning är "digitala verktyg livlinan" som i många fall kommer att leda till överlevnad. Genom att skapa mer robusta digitala närvaron, etablera kundportaler, stärka den digitala säkerheten och till och med anta framåtblickande metoder. Som analys och förbättrad kundservice, både för förmögenhetsförvaltning och försäkringsbolag. De kan hantera många av de svårigheter som har uppstått till följd av pandemin.

 

På kapitalmarknaderna finns det mindre av en proaktiv väg framåt - men som nämnts verkar detta också vara det hörn av finansvärlden som mest sannolikt kommer att se en positiv, "V-formad" återhämtning. Det är ingen garanti, och det kanske inte löser problem som risken för att efterföljande coronavirusutbrott leder till börskrascher eller att investerarnas förtroende sjunker på lång sikt. Men kapitalmarknaderna har en chans att reda ut sig själva.

 

I slutändan kommer vi inte att känna till alla effekter av covid-19 på finansmarknaderna förrän om en tid. Men förhoppningsvis har detta gett en tydligare bild av läget och vad som behöver hända för att dessa marknader ska kunna utvecklas på ett framgångsrikt sätt.